建设行业数字化设计
深度用户洞察

运用 Gemini Deep Research、Antigravity (JTBD模型) 及 NotebookLM
从宏观市场基底到微观痛点穿透，历经 8 大阶段重塑产品论证主线

AI 加持的洞察工具链与核心方法论

宏观量化测算

TAM-SAM-SOM 模型
PESTEL 分析

场景颗粒度穿透

服务蓝图四层剖析
Kano 需求分层

痛点深度清洗

JTBD 焦糖布丁模型
第一性原理连续追问

商业价值论证

ICE 优先级评分
MVP 与 PMF 检验

八大深度研究阶段工作流

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第一阶段：全景基底构建

  • 宏观边界划定：剥离无关信息，锁定强相关底层变量。
  • 参与方梳理：盘点投资、设计、施工、监管等核心诉求与博弈。
  • 价值链绘制：从前期策划到运维运营6大环节，标注数据流转节点。
  • 赛道量化：TAM全量市场测算，SAM可用筛选，锁定SOM调研靶心。
  • 时间轴映射：将场景铺设到6大环节，细化出50+个三级作业单元。
  • 服务蓝图四层剖析：前台客户行为、交互触点、后台员工行为、底层支撑系统。
  • 过滤与二维矩阵：保留"高频交互+高损耗"场景，生成价值优先级散点排序。
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第二阶段：场景颗粒拆解

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第三阶段：多源痛点采集

  • 定向抓取：利用爬虫+NLP锁定主流行业论坛、工单库获取海量语料。
  • JTBD重构：“当[某参与方]在[某场景]，他们希望[完成任务]，以便[实现目的]”。
  • 交叉索引：打上生命周期、受损角色、数据介质三维强制标签。
  • 第一性原理归因：“5 Whys”连续追问，剥开管理借口直击数据断裂物理真实。
  • 多边矛盾匹配：同一原因在不同角色上的利益受损表现对应。
  • Kano冷酷分层：底线需求(合规/安全)标红，线性需求(效率/ROI)，魅力需求(体验)。
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第四阶段：痛点深度归因

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第五阶段：核心问题提炼

  • 因果回路绘制：可视化展现数据孤岛如何演变为项目全局效率低下。
  • 定位全局约束点：找出限制建设系统产出速度的绝对数据流转瓶颈。
  • 纯技术边界划定：剥离体制管理问题，只输出软件或技术可解的核心问题清单。
  • 达尔文技术漏斗：剔除泡沫与断供风险技术，锁定信创合规底座。
  • 全景矩阵推演：结合BIM、CAD、AI等8种形态对撞痛点生成机会点。
  • ICE 评分打分：Impact (毛利冲击) / Confidence (技术底蕴) / Ease (落地周期)。
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第六阶段：技术适配与机会

第七/八阶段：商业验证与落地

  • MVP红线制定：单点穿透、连点成线、结线成网三期战略Roadmap。
  • 逻辑主线缝合：将TAM测算→场景蓝图→核心瓶颈→MVP严丝合缝论证闭环。

阶段性输出报告交付矩阵

点击查看对应层级的详细研究文档

阶段一：全景基底

1.建设行业数字设计市场分析.pdf
阶段二：颗粒拆解

2.建筑行业数字设计场景深度研究.pdf
阶段三：痛点采集

3.建设行业痛点研究报告生成.pdf
阶段四：痛点归因

4.建筑行业痛点、根因与需求深度解析.pdf
阶段五：矛盾梳理

5.建设行业数字化瓶颈研究报告.pdf
阶段六：产品机会点

6.建设行业数字化产品机会点研究.pdf
终局：商业论证主线成果

建设行业数字设计市场洞察结论.pdf (包含核心论点与Roadmap)